ACTIVIDAD 3. Preguntas

 CUESTIONES SOBRE CASOS DE DESPERDICIOS

Introducción:

 Al analizar, este caso práctico es importante tomar en cuenta que para que la organización; es necesario una buena planeación para que los objetivos puedan realizarse y la participación de quienes trabajan en ella, ayudaran a que la empresa tenga buen desempeño no solo por recursos financieros si no recursos humanos.

1.-¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

La condición familiar fue trascendental en el desarrollo de la  empresa, ya que en un principio el matrimonio comienza desde cero y con la ambición  de sacar adelante a sus 8 hijos. Después con el divorcio de los padres, la madre tomo el mando y la, empresa tuvo  una etapa de auge, pero con la salida de la madre los hijos tomaron el cargo pero lo llevaron al fracaso al punto de cerrarlo. Con lo anterior notamos que una empresa necesita de un líder en este caso la madre y que la unión y disposición de superación de la familia los lleva nuevamente a posicionarse en el mercado.

2.- ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?

Cuando un negocio es familiar, tiene características propias como la carencia de una formación sólida en materia de administración, el exceso de confianza, la falta de esquemas de organización y control, la ausencia de una preparación para la asociación lo que provoca es el deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administración, la pérdida de clientes y comunicación. Los efectos son que las empresas dejan de ser rentables y se deterioran los nexos entre familiares.

3.- ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?

Una de las estrategias a ocupar, es posicionarse dentro del mercado considerando que esto sería viable para él crecimiento de esta empresa; así mismo extendiéndose en diversas zonas de la ciudad, creándose sucursales.

Promoverse, por los diferentes estados.

Abrirse al cambio, ya que es una empresa tradicionalista y esto ayudaría a su crecimiento.

4.-¿La estructura organizacional de la empresa representa para si misma una ventaja?

Si, ya que al tener una estructura organizacional alineada  y justificada  la eficacia de la organización tendrá mejores resultados, así será más fácil tener un buen servicio dentro del proceso productivo siendo más práctico.

Al ser una empresa familiar, corre el riesgo que allá un descontento por los niveles de jerarquía, suponiendo que los integrantes de esta misma aspiren a puestos en donde no funcionaría su participación, ya que no cuenta con la capacitación para el puesto asignado.

5.- ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector  y ramo de actividad?

La empresa, puede consolidar su posición en su sector y rama de actividad tomando en cuenta el volumen del mercado y campo de su competitividad, ya sea local o regional así como el índice de crecimiento del mercado, siendo continuo y permanente.

Conocer, cual es el número de compañías en la industria, el tipo de clientes al que va dirigido el producto. La tecnología que se va a utilizar para ser una empresa innovadora.

La rentabilidad, de la industria a la que se dedica y el impacto que tendrá hacia la sociedad.

6.- ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de potencial de innovación y las cinco fuerzas de la competencia para obtener  resultados de la auditoria?

A través del análisis FODA, se detectaron algunas fortalezas importantes como lo son: el hecho de que la empresa tenga una máquina trituradora innovadora, los fuertes lazos familiares y el deseo de crecimiento y especialización en el segmento del mercado que corresponde al vidrio.

También se reconocen las buenas relaciones con proveedores y clientes de manera que esta relación permite una mayor competitividad con las pocas empresas que se dedican a esta actividad. Sin embargo también es importante tomar en cuenta factores negativos por ejemplo: la constante resistencia al cambio y las deficiencias en procesos administrativos y contables.

Conclusión:  

Cabe recalcar, que toda empresa va a tener una  jerarquización en donde la cabeza va a ser aquel actor principal, que tome las decisiones sobre su manejo y el personal realizara sus funciones de acuerdo al  perfil que tenga.

No está por demás, que las empresas se abran al cambio esto va ayudar a tener mejor recursos financieros, invertir para mejorar sin olvidar a calidad como característica principal.